마이크로 소프트의 윈도우 비즈니스 모델은 죽은 것과는 거리가 멀다.

기술 전문가들은 부두교의 의상을 차려 입고 뼈를 가리키는 것을 좋아합니다. 며칠마다 다른 모든 헤드 라인이 “이 죽음”또는 “죽음”을 예측하고있는 것으로 보입니다. 나는 그것이 게으름에 부분적으로 따르고 부분적으로는 우리가 사물을 통제해야 할 필요성을 느낀 곳의 신이 복잡하다고 생각합니다. (언제든지 나는 그것에 의지했는데, 그것은 항상 후자의 이유였습니다).

스타 트렉 : 긍정적 인 미래주의와 과감한 사회적 논평 50 년, 마이크로 소프트의 표면 올인원 PC가 10 월 하드웨어 출시를 표명한다고 발표했다. 아이폰 7, 새로운 애플 워치, 에어 포드와 손을 잡고 구글은 아 피기를 6 억 2500 만 달러에 사들였다.

지난 주에는 마이크로 소프트의 비즈니스 모델이 죽을 차례였다. USA Today에 기고 한 모 틀리 바보 (Morley Fool)의 Sam Mattera는 Redmond 거성의 Windows 비즈니스 모델에 대한 종소리를들을 수있었습니다.

안드로이드와 어느정도의 크롬 OS를 통해 구글은 마이크로 소프트가 비즈니스 모델을 근본적으로 바꿀 것을 강요했다. 대부분의 역사에서 Microsoft의 사업은 Windows 라이센스 판매를 중심으로 구축되었습니다.

물론 이것은 흥미로운 아이디어이며 Mattera가 처음에 OS X 업데이트의 가격을 크게 낮추고 완전히 무료로 만들어서 Microsoft의 비즈니스 모델에 약간의 타격을 입혔다는 사실을 지적하지 않았다는 사실에 놀랐습니다.

Windows는 현재 최종 사용자가 PC의 일부로 구입 한 다음 업그레이드 할 때 유형 비용이 드는 유일한 주요 운영 체제입니다. Microsoft가 가격을 0 달러로 내리고 가격을 낮추는 것이 합리적입니다.

아니면 그렇지?

그것의 얼굴에, 아이디어는 견고합니다. Microsoft는 Windows를 OEM에게 제공하고 OEM은 이러한 절감액을 최종 사용자에게 전달하고 최종 사용자는 새로운 PC에 비용을 절감하며 Microsoft는 Bing 등과 같은 광고 지원 서비스를 사용하는 사용자를 통해 수익을 되돌려줍니다.

그러나이 계획에는 몇 가지 문제가 있습니다.

따라서 좋은 생각인데도 PC 판매량을 높일 필요는 없습니다. 그것이 의미하는 바는 모든 PC와 마이크로 소프트가 전혀 새로운 것, 그리고 관련이있는 한 증명되지 않은 비즈니스 모델에 적응해야한다는 것입니다.

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